一个企业的成功与否越来越取决于它本身的组织健康度与适应性。为了帮助大型企业解决这些问题，我们通常会根据企业面临的主要挑战和机遇，协助企业及时调整相应的战略和文化。我们能够诊断组织绩效，设计并实施重大的变革方案，培养相应能力，并且加强企业文化。

领导力已上升成为全球企业的首要事项之一。对于任何一家企业而言，领导力都是其持久竞争优势的源泉。我们认为，领导力不仅只限于高级管理层的工作实践，它更多的是一个关乎各个层级的动态流程。我们一直与客户以及合作伙伴紧密合作，力图设计并实施一个以科学为基础、以人为本的方法来培养领导力，使其不但符合企业愿景，而且还能引发转变型的变革。我们帮助领导者创造持久的影响力，发展应变能力和适应能力，并且担当激励人心的行为榜样和变革推动者。另外，我们还能协助领导层团队达成相互的承诺与共识。

企业内的正式体系、流程和结构的设计及管理，对企业的整体绩效有着至关重要的作用。为了符合企业的使命、文化或者员工需求，我们往往采用一种符合规律的研究型方法，来改进组织内任何以企业战略性调整为重点的组织系统。当涉及到人员系统时，比较好的方法就是创造一个专注于组织流程和反馈回路的模型，使员工能达成共识，通力合作，从而创造价值。

员工敬业度是企业内部最重要的因素之一，因此企业必须有针对性地对其进行设计与管理。通过结合我们在设计艺术、理学和应用管理学等方面的专长，我们能帮助客户制定明确、科学且有效的组织沟通和员工敬业度战略，以满足企业在文化和业务上的迫切需求。从创建主要的信息与沟通渠道，到设计沟通媒介以及模板中的印刷材料、数字化文本、互动工具以及动态图形等，我们竭力为客户提供全程、全方位的服务。

这是一个全新的时代，企业的成功标准不断地发生着变化。为了获得持续稳健的增长，几乎所有企业都需要积极适应这些变化并重塑自我，然而对此，创造与革新才是企业唯一的突破口。睿芽能为企业设计多种独特的创新方案，帮助企业成功应对变化，修正方向，并不断振兴产品与服务的价值。当然，这些都必须有一定的前提——企业一方面应具备创新型人才，另一方面也应具备可供这些人才发挥想象力与创造力的环境。为创建这种条件，企业还应制定有关加强企业创新性与适应性的系统化流程。我们可以运用睿芽独有的组织与行为模型体系和深厚的专业知识经验，帮助客户开展跨职能跨部门的创新活动，推动企业变革。

通过建立一种以优质客户体验为中心的市场定位，企业也可以创造无限价值。虽然每个公司都希望如此，但基本上都很难建立并保持庞大、复杂而又能快速变化的业务体系。睿芽能建立企业与客户之间丰富的沟通渠道，促进企业与客户的深度对话，从而使企业了解如何才能在最重要的业务上创造最佳业绩。之后，我们协助企业将这种类型的谈话编写进企业系统流程中，作为员工行为考察的一个指标，而且还构建出实时的反馈体系。最终，企业内的各系统和实践，比如员工招聘、员工发展、绩效管理和奖酬等，都将与正确的客户中心的行为相挂钩。